Менеджмент сальсатек

[v.radziun]

Для всех волгоградских сальса-школ Вы прямой конкурент Виталий, даже если и не нынешний, но то что потенциальный - это уж точно!

Да школ-то других практически не осталось, насколько я понял…

[Blues]

что касается клуба и двери - то наши директора - очень хотят развивать сальсу, не ради коммерции, а ради идеи. Директора сами проявляли инициативу и вливали средства.

[v.radziun]

наши директора - очень хотят развивать сальсу, не ради коммерции, а ради идеи. Директора сами проявляли инициативу и вливали средства.

Простите, они — тайные олигархи? Ну, если клуб открыли исключительно ради развития сальсы, а деньги вкладывают, не надеясь их «отбить», — из альтруистических соображений.

…только одного не пойму: если директоров коммерция не интересует, то деньги-то за вход в клуб зачем брать?

[Blues]

Отвечаю урывками.... работа.... работа....

Что касается ситуации в Волгограде. Она очень хорошая. Есть школа Делямор (Волгоград), есть группа ребят, которые не ходят в какие то школы, а просто собираются вместе (Little Havana), есть сальса в Волжском. Про школу сальса-пиканте не знаю, но мне кажется, лучше бы, чтобы они тоже развивались, тогда бы сальсеро выпускалось еще больше. Сейчас в плане конкуренции - у всех свои целевые аудитории - по возрасту, по месту жительства. Здорово.

Проблема сейчас во взаимодействии Клуба со школами. Никто например не хочет на постоянной основе давать мастер-классы в клубе, перед сальсатеками. В лом. Да и не понимают люди - о взаимодействии. Приходится самому предлагать, уговаривать.

Про "непойму", мне кажется, Виктор вы пошли в игру слов. Куба - часть холдинга, который занимается различным бизнесом. Деньги есть. Но их ограниченное число. Самоокупаемость - это хорошо. Это новый контингент, новые механизмы в руки.

Было бы здорово почитать отзывы Волгоградцев. Но они наверняка тоже будут не положительными (о введении платного входа).

Сейчас попробую сформулировать вопросы...

[v.radziun]

мне кажется, Виктор вы пошли в игру слов. Куба - часть холдинга, который занимается различным бизнесом. Деньги есть. Но их ограниченное число. Самоокупаемость - это хорошо.

Мне вот кажется, Виталий, что словами играете Вы (или не вполне хорошо выражаете словами свои мысли. Или имеете не вполне чёткое представление о том, что именно Вы хотите сделать в этом клубе).

Давайте без обид, но вот ещё раз наш с Вами разговор, тезисно:

• v.radziun: Надо жить не только своими идеями, а думать и об интересах других сторон — потребителей и клуба.
• Blues: Клуб хочет развивать сальсу не ради денег, а ради идеи.
• v.radziun: Какой-то странный клуб… Зачем тогда деньги брать, если ради идеи?
• Blues: Ради самоокупаемости.

Итак, из этого диалога следует, что клуб-таки коммерческое заведение и работает не из горячего желания взрастить сальсу на волгоградской земле, а для того, чтобы зарабатывать деньги.

О чём я Вам и говорил с самого начала. Где здесь игра словами?!

А теперь, поскольку клуб — коммерческое заведение — прочитайте ещё раз то, что было Вам предложено. Это не панацея, но какие-то деньги клубу позволит заработать.

• Если в клубе 2 зала — сделайте в одном из них, небольшом, латиноамериканскую дискотеку (пока — раз в неделю), а в другом, большом — обыкновенную. Деньги клуб будет делать на большом зале, а танцоры сальсы пусть идут бесплатно либо за символическую плату. Сделайте список, пройдитесь по школам (оставшимся), скажите, чтобы приходили — бес-плат-но! (или пусть флайеры школы выдают, как угодно). Этим убьёте двух зайцев: у народа будет стимул ходить в школы, а люди, приходящие в Ваш клуб на обыкновенную дискотеку, будут глазеть на сальсу — авось, кто и заинтересуется (вот Вам и реклама). Кстати, а клуб мог бы предоставлять площадку для занятий сальсой во «внеклубные» часы? Тогда можно было бы сразу в эту школу людей и отправлять.
• Второй вариант — если зал один — включайте сальсу между блоками обычной музыки по 15—20 минут. В Москве такое широко практиковалось года аж до 2002-го. На начальных этапах, пока народ не хочет танцевать сальсу день и ночь, такого вполне достаточно для сальсеро; опять же, «несальсеро» заинтересуются.

Иначе получается, что Вы сперва просите совета, а потом упорно их игнорируете в угоду собственным идеям.

[Blues]

* v.radziun: Надо жить не только своими идеями, а думать и об интересах других сторон — потребителей и клуба.
* Blues: Клуб хочет развивать сальсу не ради денег, а ради идеи.
* v.radziun: Какой-то странный клуб… Зачем тогда деньги брать, если ради идеи?
* Blues: Ради самоокупаемости.

Самоокупаемость не значит зарабатывание денег. Я имел в виду не теряние денег, сводимость затрат в ноль.
После полугода усилий по "менеджменту сальсатек"
пришел к следующим выводам:

1. Развитие сальсы в Волгограде требует агрессивной рекламной компании и хорошего планирования. Инвесторы не готовы вкладываться, потому как окупятся ДЕНЬГИ В НОЛЬ только через год, другой. Таким образом - двигать сальсу со стороны видится невозможным. "Со стороны" - имелось в виду проведение компании по пиару бренда "сальса" и создания эффективной системы по привлечению и удержанию учеников.

2. Высока роль не только сальсатек, но и занятий, преподавателей, команды исполнителей. Различные "преподаватели" в Волгограде и Волжском имеют ряд объективных ограничений. Отсутствия преподавателя мужчины, отсутствия полстоянный несальса работы, дети, внуки, отсутствие партнеров, неумение преподносить материал, юмор и т.д.

3. Самым лучшим выходом из сложившийся ситуация для себя определил как самообразование (в то время как в сальсе наблюдается текучка кадров), а для сальсы - понижение заинтересованности всех сальса-лиц в развитие сальсы (путем устраивания их на нормальную работу) и переход в состояние не создания "Кубы в Волгограде", а "встреч друзей", сальса-сект.

Виктор, Вы правы. Мне кажется, пока таких "сальса сект", "сальса друзей", "сальса-кучек" не станет достаточно много (больше 200-300 человек) рано думать об организации Старой Гаванны в Волгограде.

[v.radziun]

Виталий, я не хотел Вас обидеть.

Очень надеюсь, что все Ваши планы воплотятся в жизнь. Только не надо ждать этого слишком рано.

[batanick]

Виталий, не отчаивайтесь! Маленькая сальса-тусовка может быть вполне жизнеспособна и может доставлять массу положительных эмоций своим участникам.
Take it easy!
У нас вечеринки с латиноамериканской танцевальной музыкой обычно собирают человек 25, иногда 12. В данный момент - всё происходит в маааленькой кафешке, вдобавок в "непроходном" месте, потому наша безденежная сальса-тусовка вполне устраивает хозяев. Собственно, для нас это прогресс, одно время - три года назад - на вечеринки приходило хорошо если 10 человек.
Не могу удержаться от совета - чтоб люди потянулись за вами, восприняли ваши идеи - не сидите на месте - совершенствуйте руэду, устраивайте тематические вечеринки. Тогда за вами потянутся. Выбирайтесь толпой куда-нить - хоть на конгрессы, хоть просто на турбазу - это сплачивает народ. Просто живите весело и будьте открытыми. Конечно, один не справитесь - нужны единомышленники.
У нас "развитием сальсы"всерьёз никто не занимается. Ну, отцы-основатели озабочены выживанием школы танцев - для них это бизнеспредприятие. Пропаганда, не дающая быстрого "выхлопа" им неинтересна. Нам, тем, кто поддерживает сальса-дискотеки, тоже есть чем заняться, у кого что. На долгосрочные вложения сил, времени и средств тоже неспособны. Тем не менее, сальсу-бачату-меренге танцуем, вон в Красноярск съездили и, вообще, живём и радуемся:о)))
Да, наверное, нужна какая-то критическая численность сальса-тусовки. В Новосибирске первые три года всё было потихоньку - одна школа, одна дискотека.Потом - раз! ещё одна школа, другая! Ещё два года прошло. Школ уже не меньше 5. Вечеринки минимум 2 раза в неделю. И уровень очень заметно прибавился.
Есть такая поговорка - "курочка по зёрнышку..."
Главное, не замыкаться в секту!

[v.radziun]

Конечно, один не справитесь - нужны единомышленники.

Вот-вот, нужны единомышленники. Только это уже значительно более богатое понятие, чем менеджмент сальсатек.